Consultoría estratégica para convertir tecnología en decisiones de negocio.
Conectamos objetivos, procesos, datos, IA, automatización, web, marketing y operaciones para decidir qué hacer primero, qué no merece inversión y cómo medir el resultado.
Analizar mi empresa →Hablar con el equipoLa transformación falla cuando cada área optimiza por separado.
Una empresa puede tener buenas herramientas y seguir perdiendo tiempo, margen y oportunidades. La estrategia sirve para alinear prioridades y convertir iniciativas aisladas en un sistema coherente.
Modelo de negocio
Revisamos propuesta de valor, clientes, ingresos, costes y palancas de crecimiento antes de añadir tecnología.
Procesos
Detectamos fricción, duplicidades, tareas repetitivas y dependencias que limitan la operación.
IA y automatización
Priorizamos casos de uso por impacto, viabilidad, datos, riesgo y capacidad de adopción.
Web y adquisición
Conectamos SEO, GEO, AI Search, contenido, CRO y marketing con objetivos comerciales medibles.
Datos y medición
Definimos señales útiles para saber qué funciona y evitar decisiones basadas solo en actividad.
Roadmap
Traducimos el diagnóstico en prioridades, responsables, fases, dependencias y próximos pasos.
Primero el problema. Después, la solución.
No partimos de una herramienta concreta. Partimos del objetivo empresarial y usamos tecnología solo cuando mejora el resultado, el margen, la conversión, la velocidad o el control.
Entendemos contexto, objetivos, procesos, riesgos y restricciones.
Ordenamos oportunidades por impacto, urgencia, viabilidad, esfuerzo y riesgo.
Definimos un alcance concreto, responsables, entregables y métricas.
Revisamos resultados y decidimos qué mantener, mejorar o escalar.
Barcelona como base, cobertura en España y Portugal. Trabajamos desde Barcelona con pymes y empresas de Cataluña, y podemos coordinar proyectos de estrategia y transformación en el resto de España y Portugal.
Antes de empezar.
¿Qué diferencia hay entre consultoría estratégica y consultoría de IA?
La consultoría estratégica empieza por el negocio completo. La IA puede formar parte de la solución, pero no se presupone que sea la respuesta.
¿Es para empresas que ya tienen un plan digital?
También. Podemos revisar una estrategia existente, detectar dependencias, simplificar iniciativas y priorizar inversiones.
¿Qué entregable recibe la empresa?
Depende del alcance, pero normalmente incluye diagnóstico, prioridades, roadmap, métricas, riesgos, responsables y una propuesta de ejecución por fases.
¿Podéis ejecutar después del diagnóstico?
Sí. Cuando encaja, IACorpBCN puede continuar con IA, automatización, Web/CRO, SEO/GEO, marketing o coordinación de implementación.
Convierte ideas dispersas en un plan ejecutable.
Si tienes varias iniciativas abiertas y no está claro dónde está el mayor retorno, empezamos ordenando negocio, tecnología y prioridades.